O EBITDA continuará existindo. Mas a forma de apresentá-lo está mudando. Durante muitos anos, o EBITDA se consolidou como um dos indicadores financeiros mais utilizados pelo mercado. Ele é utilizado em: valuation de empresas; análise de crédito; covenants bancários; bônus de executivos; relatórios gerenciais; apresentações para investidores; operações de M&A. Na prática, o EBITDA se tornou uma das principais métricas de “performance operacional” das empresas. Mas existe um po

A Reforma Tributária está sendo tratada por muitas empresas como um tema “tributário”. Mas, na prática, ela será um dos maiores projetos de transformação operacional e financeira da década. E existe um ponto que ainda está sendo subestimado: ⚠️ O crédito tributário deixa de ser apenas fiscal… e passa a depender da qualidade da operação inteira. No modelo atual, muitas vezes a lógica é simples: 👉 recebeu a nota = tomou o crédito. Na CBS/IBS, isso muda drasticamente. O aprovei

A contabilidade mudou. E a forma de apresentar resultados também. O cenário contábil internacional está passando por uma das mudanças mais relevantes dos últimos anos com a chegada do IFRS 18 — norma internacional emitida pelo IASB que, no Brasil, será refletida no CPC 51. Mais do que uma alteração técnica, o IFRS 18 representa uma mudança estrutural na forma como as empresas apresentam seu desempenho financeiro, especialmente na Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).

A Reforma Tributária do Consumo no Brasil não é apenas uma mudança de regras, é uma mudança de lógica. E, como toda mudança estrutural, ela separa dois grupos de empresas: as que se antecipam… e as que descobrem os problemas quando já viraram custo. A pergunta que realmente importa não é “o que mudou?” é: “como eu sei que estou adequado?” E é aqui que começam os desafios reais. O maior erro: tratar a Reforma como tema “do fiscal” Muitas empresas estão concentrando a discuss

Como os Controles Internos podem salvar sua empresa Em um ambiente empresarial cada vez mais regulado, digital e exposto, confiar apenas na “boa intenção” ou na experiência do time deixou de ser estratégia — é, no máximo, torcida organizada. Controles internos bem estruturados e, principalmente, auditados, são o que separam empresas que crescem de forma sustentável daquelas que vivem apagando incêndios (ou explicando problemas para banco, investidor ou Ministério Público). A